農(nóng)發(fā)行高明支行緊緊圍繞扎根“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的工作總基調(diào)，把“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”三年行動計(jì)劃作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的同時，以“三步法”筑牢貸后風(fēng)險防線。

第一步“強(qiáng)理論”，構(gòu)筑貸后風(fēng)險防范意識。高明支行始終堅(jiān)持理論先導(dǎo)、制度為本的貸后管理模式，定期組織全行員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會信貸全流程管理辦法、擔(dān)保實(shí)施細(xì)則等制度文件，讓各條線、各崗位員工從自身的業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，廣泛開展案例研討和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷從思想上強(qiáng)化員工的風(fēng)險防線，從理論上充實(shí)員工的知識儲備，營造濃厚的合規(guī)履職氛圍。

第二步“重預(yù)警”，做好貸后風(fēng)險預(yù)警檢測。所謂千里之堤毀于蟻穴，高明支行始終堅(jiān)持防微杜漸、未雨綢繆的風(fēng)險防控策略，做到從實(shí)際出發(fā)、從細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險預(yù)警體系，密切關(guān)注借款人的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況、貸款資金去向、項(xiàng)目工程進(jìn)展等情況，對資金回籠異常、償債能力指標(biāo)較低的客戶及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，并撰寫貸后風(fēng)險報(bào)告主動上報(bào)風(fēng)險狀況，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險點(diǎn)的早揭露、早預(yù)防，從源頭上將不良影響降到最低。

第三步“嚴(yán)執(zhí)行”，落實(shí)貸后風(fēng)險常態(tài)管理。高明支行嚴(yán)格按照貸后管理的各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)貸后管理工作，每月按期召開貸后風(fēng)險分析例會，堅(jiān)持“部門分工、職責(zé)明確、相互配合、分類管理”的原則，全面系統(tǒng)分析我行存量客戶的貸后風(fēng)險情況，制定出階段性的貸后管理任務(wù)和針對性的實(shí)施方案。同時，該行積極探索多樣化的貸后管理模式，如組織兄弟行開展聯(lián)合貸后檢查、與借款企業(yè)開展黨建共建活動等，以現(xiàn)場走訪、實(shí)地考察的形式，面對面了解企業(yè)運(yùn)營狀況，關(guān)注項(xiàng)目工程的進(jìn)展，做到應(yīng)查盡查、盡職免責(zé)，推動常態(tài)化貸后風(fēng)險管理落到實(shí)處。

文/佛山市新聞傳媒中心記者彭一沖 通訊員吳子杰

編輯/王琦玥